ISO 55001

En Enero de 2014, International Organization for Standardization (ISO) publica el conjunto de normas internacionales ISO 55000 – Gestión de Activos. Estas pretenden que las organizaciones, de una forma holística, sistémica y sistemática, generen valor con el uso de sus activos, tanto tangibles como intangibles. La serie de normas ISO 55000 se compone por las siguientes normas:

  • ISO 55000 – Asset management — Overview, principles and terminology.
  • ISO 55001 – Asset management — Management systems — Requirements
  • ISO 55002 – Asset management — Management systems — Guidelines for the application of ISO 55001
La gestión de activos consiste en la optimización del ciclo de vida del activo para ofrecer el rendimiento especificado por los propietarios de los mismos de una manera segura, socialmente beneficiosa y ambientalmente responsable. ISO 55000 proporciona “la combinación óptima de los costes, los riesgos relacionados con los activos, el rendimiento y la situación de los activos y sistemas de activos a través de todo el ciclo de vida”. El sistema de gestión de activos (SGA) de la organización, incluye las partes interesadas y los proveedores de servicios externos, y puede usarse como enlace o integrar muchas de las actividades de la organización y funciones que de otra manera serían administrados u operados en forma aislada. El proceso de establecer un SGA requiere un conocimiento profundo de cada uno de sus elementos y de las políticas, planes y procedimientos que las integran.
De entre los beneficios que se obtienen de la gestión de activos se encuentra permitir a la organización obtener valor de los activos en el logro de sus objetivos organizacionales.

Los beneficios de la gestión de activos pueden incluir, pero no están limitados a los siguientes:

  • Mejora del desempeño financiero: puede alcanzarse una mejora del retorno sobre la inversión y la reducción de costos, mientras se preserva el valor de los activos sin sacrificar el logro de los objetivos organizacionales de corto o largo plazo;
  • Decisiones de inversión en activos basadas en información: permite a la organización mejorar la toma de decisiones y un eficaz balance de costos, riesgos, oportunidades y desempeño;
  • Gestión del riesgo: la reducción de pérdidas financieras, la mejora de la salud y la seguridad, la imagen y la reputación, la minimización del impacto social y ambiental, pueden resultar en una reducción de las obligaciones tales como primas de seguro, multas y sanciones;
  • Mejoras en resultados y servicios: asegurar el desempeño de los activos puede conducir a la mejora de servicios y resultados mejorados que consistentemente alcancen o superen las expectativas de los clientes y partes interesadas;
  • Responsabilidad social demostrada: la mejora en la capacidad de la organización para, por ejemplo, reducir las emisiones, conservar los recursos y adaptarse al cambio climático le permite demostrar prácticas de negocio y administración éticas y socialmente responsables;
  • Demostración de cumplimiento: ajustarse en forma transparente a los requisitos legales, estatutarios y regulatorios, así como apegarse a procesos, políticas y normas de gestión de activos, que pueda permitir la demostración de cumplimiento;
  • Mejora de la reputación: a partir de la mejora en la satisfacción del cliente, la conciencia y la confianza de las partes interesadas;
  • Mejora de la sostenibilidad organizacional: la gestión eficaz de efectos de corto y largo plazo, los gastos y el desempeño, pueden mejorar la sostenibilidad de las operaciones y de la organización;
  • Mejora de la eficiencia y la eficacia: la revisión y mejora de los procesos, los procedimientos y el desempeño de los activos puede mejorar la eficiencia y la eficacia y el logro de los objetivos organizacionales.

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